红豆股份推行“超级店长制”为产改提质增效

在近1000名一线店长中推行超级店长制度,产业工人成长为公司骨干……今年以来,红豆股份在推进产业工人队伍建设改革中,把考核激励延伸到一线产业工人,拆掉“独木桥”构建“立交桥”,一线产业工人也拥有了更多成就梦想的机会和途径。

产业工人队伍建设改革既是打造高素质产业工人队伍的时代要求,也是企业高质量发展的内在需求。在推进产改中,红豆股份坚持党建、产改、工建一体推进,开展员工终身职业技能培训、树立劳模工匠标杆等举措,畅通了全体职工职业发展的通道,真正实现了“共同富裕、产业报国、八方共赢”的企业使命。

作为上市公司,创新始终是红豆股份发展的原动力。今年,公司推行超级明星店长、明星店长、星级店长制度,就是激发一线店长 “主人翁”意识的有效举措,每半月邀请一批店长座谈,倾听他们对运营、顾客感知等问题的反馈,通过反馈再梳理对策,寻求改变。为调动产业工人创新活力,公司还设立了“江苏省示范性劳模创新工作室”——全国劳模郭军伟劳模创新工作室为代表的劳模工作室,在全国、省、市、区劳模先进为核心的技术人员带头下,红豆股份成功打造了“红豆男装”这一消费者心目中的经典舒适男装品牌。今年,公司推出高技术产品“红豆0感舒适衬衫”,新品发布首日即拿下天猫、京东双平台衬衫单品销售第一的好成绩,上市一百多天销售超16万件。

提升产业工人技能水平,红豆股份在产业工人中广泛培育服装工匠,开展分层分类培训,加强职业资格评价平台建设,在产业工人开展缝纫工、营业员等多工种的培训教育,并颁发《技能等级证书》。目前,红豆股份已评定一大批技师、中高级工,提升了产业工人队伍整体素质。公司还将合理化建议成果认定及奖励、QC成果等纳入产业工人晋升评定要素。服装缝纫工特级技师靳培圣今年获得了公司的特级技师评定,“公司开展职业技能评定,让我们技术人员也获得了向上发展的通道。”靳培圣说,技术人员评上技师后,可优先晋升到管理岗位,获得的《技能等级证书》在全省内通用。今年,红豆股份共有14人获评了技师和中高级工。

随着产改措施不断落地见效,红豆股份发生的一个明显变化是职工队伍更稳定了,产业工人的个人价值与企业发展更加紧密相连了。此次,开展店长激励计划,正是红豆股份与产业工人打造命运共同体、利益共同体的重要举措,有利于提升产业工人地位和待遇。

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